Imaginez un lieu de travail où les évaluations de performance sont attendues avec enthousiasme et non avec crainte. C’est possible, et la clé réside dans un simple changement de perspective. « Seuls 20 % des personnes interrogées dans le cadre de notre enquête mondiale qui n’ont eu aucune conversation sur le développement se sont senties motivées par la gestion des performances de leur entreprise », déclare Brooke Weddle de McKinsey dans une étude. Épisode du podcast McKinsey Talks Talent. « Mais si vous comparez cela à ceux qui ont reçu des commentaires continus lors des conversations sur le développement, le nombre atteint 77 % qui se sentent motivés par cela. » Explorez ces informations pour découvrir comment créer une culture de croissance continue en réinventant les évaluations de performance, en fixant des objectifs inspirants et en reconnaissant les contributions de manière significative.
Ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans la gestion des performances
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